諸葛智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

“萬(wàn)元戶工程”實(shí)施細(xì)則（試行）

一、總則

諸葛智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”為使命。為真正落實(shí)員工物質(zhì)幸福，每月平均總收入達(dá)到一萬(wàn)元（因此命名為“萬(wàn)元戶工程”），年度總收入達(dá)到十二萬(wàn)元的目標(biāo)，特制定本制度。

二、適用范圍：

在職且認(rèn)同公司文化，愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的各分公司負(fù)責(zé)人和經(jīng)考核后任命的阿米巴長(zhǎng)。

    分公司負(fù)責(zé)人或阿米巴長(zhǎng)參與“萬(wàn)元戶工程”計(jì)劃，需要本人書(shū)面申請(qǐng)并進(jìn)行競(jìng)聘演講，經(jīng)管理層打分投票表決通過(guò)后，與公司簽訂《萬(wàn)元戶工程責(zé)任書(shū)》后正式加入。

三、工程實(shí)施目標(biāo)：

(1) 2021年度所有分公司負(fù)責(zé)人和阿米巴長(zhǎng)的年度總收入目標(biāo)是達(dá)到12萬(wàn)元；

(2) 工資不滿5000元，從簽訂《萬(wàn)元戶工程責(zé)任書(shū)》起按每月5000元發(fā)放；

(3) 從簽訂《萬(wàn)元戶工程責(zé)任書(shū)》起，統(tǒng)一按3000元基數(shù)購(gòu)買(mǎi)公積金；

(4) 沒(méi)有車的分公司負(fù)責(zé)人和阿米巴長(zhǎng)，從簽訂《萬(wàn)元戶工程責(zé)任書(shū)》起由集團(tuán)統(tǒng)一配E200一輛，如完成2021年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，該車輛獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人所有；

(5) 簽訂《萬(wàn)元戶工程責(zé)任書(shū)》且完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，年終以現(xiàn)金形式補(bǔ)齊差額。

(6) 年度總收入=每月工資+社保+公積金+提成（獎(jiǎng)金）+公司配置汽車+年終所補(bǔ)差額

(7) 2021年度業(yè)績(jī)結(jié)算時(shí)間從2021年2月1日起至2022年1月31日止。

四、工程管理與考核細(xì)則

所有參與“萬(wàn)元工程戶”的人員需簽訂《萬(wàn)元戶工程責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容如下：

1. 哲學(xué)共有：

(1) 必須參加盛和塾《六項(xiàng)精進(jìn)》研討會(huì)、《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)會(huì)、《會(huì)計(jì)七原則》培訓(xùn)會(huì)、盛和塾中國(guó)大會(huì)、南寧盛和塾年會(huì)，且在以上會(huì)議中積極參與并在小組中承擔(dān)職責(zé)；由人事行政部負(fù)責(zé)記錄并與南寧盛和塾方核實(shí)。

【考核標(biāo)準(zhǔn)】：

A. 積極參加并在小組中擔(dān)任職務(wù)的，該項(xiàng)考核計(jì)100分；

B. 積極參加但在小組中沒(méi)有擔(dān)任職務(wù)，該項(xiàng)考核計(jì)80分；

C. 報(bào)名參加但因生病不能完整參加完全過(guò)程培訓(xùn)，該項(xiàng)考核計(jì)50分；

D. 以各種借口不參加，報(bào)名后非生病原因不能完整參加，取消“萬(wàn)元戶工程”參與資格。

(2) 踐行利他思維，在《六項(xiàng)精進(jìn)》研討會(huì)結(jié)束后的2021年度內(nèi)要爭(zhēng)當(dāng)志工，用大愛(ài)支持新晉《六項(xiàng)精進(jìn)》學(xué)員；由人事行政部負(fù)責(zé)記錄并與南寧盛和塾方核實(shí)。

【考核標(biāo)準(zhǔn)】：

A. 通過(guò)志工報(bào)名面試，并全程參加的，該項(xiàng)考核計(jì)100分；

B. 通過(guò)志工報(bào)名面試，但因病未能全程參加的，該項(xiàng)考核計(jì)60分； 

C. 不積極參與志工報(bào)名或報(bào)名后未全程參加的，該項(xiàng)考核計(jì)0分。

2. 能力提升

各分公司負(fù)責(zé)人/阿米巴長(zhǎng)必須對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的業(yè)務(wù)必須熟練掌握，并能夠達(dá)到講師的水平，對(duì)內(nèi)能培訓(xùn)員工，對(duì)外能做公開(kāi)講座。集團(tuán)每周安排1小時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)分享，由阿米巴長(zhǎng)輪流講解。同時(shí)要熟悉了解集團(tuán)公司其它業(yè)務(wù)，能簡(jiǎn)單向客戶介紹說(shuō)明。

【考核標(biāo)準(zhǔn)】：

A. 能做公開(kāi)講座，2021年度內(nèi)完成了外部（孵化器、眾創(chuàng)空間、或其它組織）業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，該項(xiàng)考核計(jì)100分；

B. 能勝任公司內(nèi)部講師的職責(zé)，且學(xué)員評(píng)價(jià)達(dá)到滿意（80分）以上，該項(xiàng)考核評(píng)定為80分；

C. 能勝任公司內(nèi)部講師的職責(zé)，且學(xué)員評(píng)價(jià)達(dá)到一般（60分），該項(xiàng)考核評(píng)定為60分；

D. 凡事假、病假缺席周、月技能培訓(xùn)達(dá)3次及以上，該項(xiàng)考核評(píng)定為0分。

3. 業(yè)績(jī)計(jì)劃

各部門(mén)負(fù)責(zé)人/阿米巴長(zhǎng)應(yīng)將本部門(mén)年度計(jì)劃分解為每個(gè)月計(jì)劃，并核算每月盈虧情況，計(jì)算出單位時(shí)間附加值。每月對(duì)單位時(shí)間附加值進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

【考核標(biāo)準(zhǔn)】：

A. 100%達(dá)成目標(biāo)，單位時(shí)間附加值大于等于2020年度值，本項(xiàng)考核為100分；

B．100%達(dá)成目標(biāo)，單位時(shí)間附加值大于等于2020年度值的90%，本項(xiàng)考核為60分；

C．90%達(dá)成目標(biāo)，單位時(shí)間附加值大于等于2020年度值，本項(xiàng)考核為80分；

D．90%達(dá)成目標(biāo)，單位時(shí)間附加值大于等于2020年度值的90%，本項(xiàng)考核為60分；

4. 個(gè)人夢(mèng)想版（個(gè)人夢(mèng)想的考核必須要做到量化，能清晰的進(jìn)行打分或數(shù)字化顯現(xiàn)，否則無(wú)法評(píng)價(jià)，也會(huì)導(dǎo)致評(píng)分規(guī)則不明，無(wú)法執(zhí)行）。

每人每年必須制定個(gè)人夢(mèng)想版，夢(mèng)想版內(nèi)容包括：

(1) 工作

(2) 家庭

(3) 學(xué)習(xí)

(4) 人際關(guān)系

(5) 健康

不能少于以上5項(xiàng)內(nèi)容，總共最少為10個(gè)小分點(diǎn)，每個(gè)小分點(diǎn)10分，總分為100分。且夢(mèng)想版的制作要遵循SMART法則：

S-（Specific）：具體，不能籠統(tǒng)；

M-(Measurable）：數(shù)量化或行為化；

A-（Attainable）：可實(shí)現(xiàn)；

R-（Relevant）：與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；

S-（Time-bound）：時(shí)限。

【考核標(biāo)準(zhǔn)】：

A. 個(gè)人夢(mèng)想版的內(nèi)容必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

B. 遵循“作為人何為正確”的基本準(zhǔn)則，不得謊報(bào)，必須有佐證材料；

C. 評(píng)定模式以年終工作總結(jié)時(shí)單獨(dú)以PPT模式呈現(xiàn)，版面、風(fēng)格不定；

D. 以夢(mèng)想版完成項(xiàng)的總分?jǐn)?shù)作為最終評(píng)定分?jǐn)?shù)。

五、年終補(bǔ)差實(shí)施方案：

六、附則：

1、參與人員中途離職，則自動(dòng)放棄和退出該工程計(jì)劃；已發(fā)薪資和已享受的福利無(wú)需退還，但不再有其它權(quán)利。

2、參與人員中途因生病或生產(chǎn)等原因，個(gè)人沒(méi)有能全程參加，但團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，業(yè)績(jī)依然達(dá)到應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，則獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不變。

附件2：

萬(wàn)元戶工程考核表

部門(mén)：                                                                 姓名：

附件3：                                      萬(wàn)元戶工程考核表

部門(mén)：                                                         姓名：